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      用馬斯洛需求層次理論看中小型廣告公司的未來
      來源: | 作者:長沙市九鼎廣告標牌制作有限公司 | 發布時間: 199天前 | 212 次瀏覽 | 分享到:
              大型廣告公司的出現必然要經歷一個從小到中再到大的過程,這是事物發展的基本規律。然而,另一方面,小型廣告公司不一定會變成中型廣告公司或大型廣告公司。
              作為一個中小型廣告公司的老板,誰不想讓公司取得很大的進步,那它又怎么能取得很大的進步呢?這個答案必須眾所周知:我們應該一點一點地開始。這句話很簡單,但是如何一點一點地去做卻讓許多企業家迷惑不解。接下來,我將從馬斯洛的需求層次理論中分析作為一個中小型廣告公司的老板該做什么。
              馬斯洛的需求層次理論包括五類:生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現需求,這些需求從低層次排列到高層次。然而,人類總是在尋求自我發展和對自身價值的外部肯定。也就是說,人類一直在尋求需求。
              需求理論的底層是生理需求,這是人類維持自身生存的最基本要求。公司發展中最明顯的是員工的工資。只有每月按時拿到工資,基本生活才能得到保障,員工才能努力工作,而不用整天擔心生計。像人腦一樣,公司領導在整個人體的運作中起著至關重要的作用,而如果大腦沒有身體,公司員工就像人體一樣是不完整的。因此,公司的員工對公司的發展非常重要。
              第二,需要安全。作為一名公司員工,安全的需要是工作保障。如果你擔心自己是否會每天都被解雇,你怎么能有心情好好工作,尤其是在廣告方面,整天擔心,還能寫出優秀的文案、驚人的創造力和精心的計劃呢?因此,作為一個中小型廣告公司的老板,他或她應該給他或她的員工一種安全感,這樣他們就能在工作中感到安全,不會被隨意解雇。
              其次是社會需求,即情感和歸屬感的需求。每個人都需要友誼、愛和性親密。作為在公司工作的員工,他們也需要這些需求。作為公司的老板,他應該盡力滿足員工的需求。有些人可能會說,“我不能滿足這些需求”。我承認老板不能給你一些東西,比如愛,但是用真誠的問候或關心,你敢說你不能嗎?該公司也是一個小社會。我們每個人都應該盡力創造一個與全球品牌網絡和諧相處的氛圍。只有當員工喜歡這種氛圍時,他們才不容易換工作。這有利于公司的長期發展。畢竟,留住老員工比培訓新員工容易得多。
              第三是尊重需求。每個人都希望受到他人和社會的尊重。馬斯洛認為,被尊重的需要可以讓人們對自己充滿信心,對社會充滿熱情,并體驗他們在生活中的有用性和價值。這激勵了中小型公司的老板尊重他們的員工和勞動成果。鼓勵員工也是對他們的尊重。永遠不要吝嗇鼓勵他人和給別人信心。同時,當你鼓勵你的員工時,你也會讓他為你更加努力地工作。當然,鼓勵是需要的,但不是每天都需要。我們應該在這里把握“度”。我們絕不能讓它不受控制地擴散和適得其反。
              最后一點是自我實現的需要。每個人都在尋求實現自己的理想、抱負和能力。每個人都有不同的理想和抱負。實現這一點相對困難,對公司老板的要求也相應更高。然而,為了公司的長遠發展,公司的老板應該有敏銳的眼光,尋找合適的人才。人們總是有自己的天賦。無論是管理型人才、實戰型人才還是計劃型人才,都有足夠的發展空間,不斷提高自身能力,從而實現自己的理想和抱負,充分發揮個人能力。
      在戰場上,公司的領導是將軍,員工是軍隊。只有穩定了軍隊的士氣,我們才能一起戰斗,這樣我們才能繼續變得更強大,向更大的規模前進。
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